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看电影里面什么都 都说泰国的曼谷超级好玩,男人的天堂 难道比日本的东京还要好玩?这个发展中国家的曼

泰国这个国家都是靠旅游拉动经济的,不好玩泰国不早完蛋了?环境特别好,各种美食,关键是人妖!你到东京能看人妖嘛?哈哈哈哈,你懂的

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求一部小说。大概是3年以前看的了。忘了名字。里面主角是在一个游戏里面,可以进入很多电影,故事

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影视圈,到底谁给谁打工

作为电影衍生品 bet36体育,迪士尼星战系列单一个BB-8机器人,就创造了20亿美元的周边财富;在好莱坞等成熟的电影市场,衍生品收入一般占电影总收入的70%,是票房收入的两倍多。
而在国内,电影收入的90%-95%都来自票房和植入式广告,衍生品更多承担着宣发用品的角色,非收入来源。
《三生三世》是阿里影业衍生品业务授权宝的首次试水。今年年初,授权宝与阿里集团旗下阿里鱼合并,就是要增加电影非票房收入来源,转移片方单一票房收入、票房不确定性的风险。
【阿里巴巴的基因】
淘票票、阿里鱼、娱乐宝,三者在阿里影业内部都被称为“新基础设施”。
实际上,在去年的上海国际电影节上,阿里影业前董事长兼CEO俞永福就说,很想将“阿里影业”改名为“阿里影业基础设施公司”。
言外之意就是,我们是为产业升级做贡献、打地基的,不是来跟你们抢饭碗的。
今年樊路远在“基础设施”的基础上,又加了一个“优质内容”,表示未来阿里影业要以“基础设施+优质内容”双轮驱动。
基础设施建设,一直是阿里影业的战略重点,也是极具阿里基因的选择。
过去近20年里,“做别人不愿意做、不能做而又不得不做的事”,是马云赋予阿里巴巴的基本逻辑。
阿里巴巴也因此总是在选择最难走的一条路--做行业的基础设施建设,培养用户习惯,孕育产业升级和社会变革的土壤--从淘宝到支付宝,从物流到云计算,都是如此。
而这些日益完善的网络,不仅成就了阿里,也成为中国现代商业体系中最基础的设施。
背靠阿里巴巴,阿里影业走的也是这个路子。
樊路远指出,目前阿里影业具有互联网特色的基础设施业务涵盖了产业链上下游:
1、在融资环节,娱乐宝解决电影行业融资痛点;
2、淘票票定位于在线购票和用户观影决策平台;
3、宣发环节,有灯塔系统提供智能化、精准化宣发;
4、衍生品业务阿里鱼,扩展了电影非票房收入来源;
5、打造制片管理软件和影视行业资料库两款产品,解决制片管理不规范、行业要素不透明等问题……
在“基础设施建设”这一定位上,阿里影业所在的阿里文娱集团旗下各个板块,莫不如此。
例如去年大麦网升级为“阿里文娱现场娱乐事业群”,同样旨在“升级基础设施”。
也正是基于同样的战略,各板块之间的联动和共享才能畅通无阻。
【“投入无上限”】
基础设施建设不仅吃力不讨好,关键还费钱,回报遥遥无期--淘宝用了10年才盈利,支付宝等了8年才等到央行的支付牌照。
“大文娱是给大家带来快乐的,我们给大文娱的时间是11年,目前阿里大文娱没有赚钱的目的。”马云早在湖畔大学开讲时就提到。
阿里影业早就做好了烧钱的准备。
淘票票作为阿里影业C端聚拢用户的重要入口,也是其最核心的基础设施。2015年底,淘宝将自身业务淘票票分离后注入阿里影业,淘票票就成为阿里影业的烧钱大户。
2016年年报显示,阿里影业亏损9亿多,原因主要来自于“淘票票的市场费用和管理费用的增加”。
2017年年报显示,阿里影业亏损持续超过9亿元,理由仍然是,“淘票票产生的市场费用高达近21亿元”。
尽管连年亏损以亿计,但樊路远仍然表示,未来对基础设施和优质内容投入“不设上限”--公司账上趴着的上百亿资金就是他的底气。
以至于有人感叹,这个世界上大概没有一个企业会这样做,除了阿里。
此外,阿里影业不仅投入真金白银毫不手软,还不惮于试错。
在其他行业无往而不利的互联网巨头,遇到电影这个充满不确定性的领域,也有失利的时候。《三生三世十里桃花》就是个例子--互联网公司擅长的流量和IP、聪明的大数据也有不灵的时候。
高晓松将其归结于Newmoney、newplayer进来都得交学费。
这不仅是阿里影业为自己交的学费,也算是成功为行业排了雷。
这部电影让行业逐渐意识到,影视行业“内容为王”的趋势正在回归,过去几年被无限放大的明星效应又将让位于基于优秀内容的口碑。
跟《三生三世》几乎同时期、同属大文娱集团的优酷出品的《白夜追凶》,以及红得发紫的《战狼2》让这一结论更加有说服力--没有大IP和当红明星,只要剧本足够好、足够打动人,照样能火。

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不可以,要人民币!!

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也正是基于同样的战略,各板块之间的联动和共享才能畅通无阻。
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